5月6日,股份公司郭琪總率隊(duì)赴我司召開6S管理專題宣貫會,公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及員工代表20余人參會。會議圍繞落實(shí)總公司2025年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)部署6S管理實(shí)施方案。
郭琪總強(qiáng)調(diào),6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是提升效率、保障安全、培育精益文化的重要舉措。要求通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全員參與和持續(xù)改進(jìn),重點(diǎn)優(yōu)化流程、強(qiáng)化現(xiàn)場管理及提升員工素養(yǎng)。專項(xiàng)組專家湯偉方結(jié)合實(shí)際案例,深入解析6S管理要點(diǎn)。分組討論中,針對生產(chǎn)現(xiàn)場工具混亂、倉庫積壓等痛點(diǎn),創(chuàng)新采用"尋找生產(chǎn)流程游戲"的方式形象的進(jìn)行教育宣貫。
此次會議標(biāo)志著6S管理在我司正式落地實(shí)施。后續(xù)將圍繞"強(qiáng)基礎(chǔ)、提效能、樹標(biāo)桿"目標(biāo),深化精益管理理念,為達(dá)成2025年戰(zhàn)略任務(wù)筑牢管理根基。
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